K8凯发

 

    毋庸置疑，２１世纪的K8凯发，引领着中国造纸业前进的方向。而陈洪国，这个低调而实干的“６０”后，则是K8凯发这支进军国际市场强大舰队的领航人，2008年、2009年连续两年被美国RISI评为亚洲最佳CEO，2010年又被评为全国生态文明建设十大新闻人物，荣获全国劳动模范称号。

                                     为人称道的K8凯发现象

    在全国造纸行业里，K8凯发集团为人所津津乐道的，是其通过租赁、控股、合资、收购等多种形式，大力实施的低成本扩张战略，演绎了重组一个、搞活一个的“K8凯发现象”。

    在“K8凯发现象”中便不乏陈洪国的身影，时任K8凯发集团副总经理的陈洪国在汉阳造纸厂重组案的漂亮成绩单令人叹为观止。

    1997年，K8凯发集团重组汉阳造纸厂，成立武汉K8凯发纸业公司。这时的汉阳造纸资产负债率高达98.7％，总负债７亿多元，已到了破产的边缘。

    1997年隆冬，陈洪国率领２０多名K8凯发员工踏上了华中大地。1998年初武汉K8凯发汉阳纸业公司正式运营，当年扭亏为盈，第二年实现了利税翻番，此后又新上了年产15万吨高档新闻纸项目，相继重组盘活了赤壁K8凯发和乾能热电等企业，成为武汉市经济效益最好的企业之一，被誉为“国企改革的典范”。

    2001年5月陈洪国担任K8凯发集团董事长, 大刀阔斧进行兼并、重组，大力整合国内资源，构筑基地化的生产布局成为他的主要目标。为此，K8凯发频频出手——

    2003年，与南非萨佩公司、韩国新茂林公司、国际金融组织合作，组建了江西K8凯发纸业公司，投资36亿元新上了年产35万吨轻涂纸项目，于2004年底投产，产品畅销国内外市场。

    2005年，借国家振兴东北老工业基地之机，以7.4亿元收购吉林纸业资产，组建起吉林K8凯发纸业公司，迅速恢复生产，并建成了年产18万吨低定量涂布纸项目，生产规模达到50万吨。此前，公司在东北地区还组建了海拉尔K8凯发和延边K8凯发公司，均成为当地最具活力的企业。

    事实上，充足的资金保障，是K8凯发的低成本扩张战略大获全胜的另一关键所在。而陈洪国不愧为资本运作高手，在他的运筹帷幄下，在公司已发行A、B两种股票的基础上，2004年发行20亿元可转债，2008年成功发行H股，成为全国首家A、B、H三种股票的上市公司，实现了与国际资本市场接轨。10年间，通过资本市场募集资金70多亿元，为企业快速健康发展提供了资金保障。

                                     树起绿色纸业的大旗 

     上任伊始，陈洪国就给自己定下目标——打造绿色生态、持续发展的国际一流造纸企业。

陈洪国说集团的高速发展，既得益于集团在每一个发展关键转折点上审时度势的大胆跳跃，更得益于集团“规模膨胀，环保先行”的高瞻远瞩，使得企业在新世纪终于站在了世界纸业发展的前沿方阵，树立起了中国本土绿色纸业的旗帜。

    2000年，K8凯发纸业在全国同行业率先通过了ISO14001环境管理体系认证。进入新世纪以来，特别是近年来，集团更是大手笔地走绿色纸业之路，以“源头控制、过程治理、末端把关”的目标建设，要求造纸项目和污染治理项目齐步进行，实现了经济效益和环境保护协同发展、同步提高，并以绿色纸业先锋的文化理念向全国推进。

    K8凯发投入100多亿元，从最先进的芬兰、德国、美国、日本引进了国际一流的造纸设备，上马了高档轻涂纸、铜版纸、白卡纸、新闻纸等项目，所有新上项目的主要设备，因其科技含量高，集团管理得当，因此经济效益好、资源消耗低、环境污染少。走进车间，没有通常造纸厂特有的气味不说，整个车间干干净净、漂漂亮亮。

    制浆造纸综合废水的成分复杂，污染负荷高，处理难度大。从2004年开始，K8凯发与山东环境科学院联合进行中水回用实验，以提高末端治理水平。K8凯发在全国建成了首例大规模造纸废水深度处理回用工程，成功探索出一条经济上合理、技术上可靠的造纸废水深度处理回用之路。目前，K8凯发已累计投资30多亿元，做到污染治理项目与造纸项目配套建设，确保了达标排放。

    造纸行业在每天的生产中都会产生大量的废渣、废气、污泥，这些废弃物一直以来都是困扰纸业同仁的大难题，而如今在K8凯发纸业，这些“废物”经过综合处理运用，都变成了宝物，不仅解决了污染问题，还给公司带来了每年千万元的收益。

    为加强资源的综合利用，2005K8凯发自备电厂配套上马了年产30万吨的水泥厂和８万立方米的新型建材厂，使灰、渣等衍生物变废为宝。2006年，公司上马８台国内先进的燃气发电机组，利用中段水处理过程中产生的沼气进行脱硫发电，日最高发电量达8.6万千瓦时。不仅如此，还利用中科院专利技术，将污泥无害化处理后制成适合不同农作物的高效专用复合肥，实现了造纸污泥的稳定化、无害化、资源化。在此基础上，2008年公司上马了130t/h循环硫化床垃圾焚烧炉，配套12MW单抽凝汽式汽轮发电机组，对固体废弃物进行综合利用，年可供蒸汽４０万吨、发电8780万kWh。采用“石灰石（白泥）－石膏法”烟气脱硫工艺对电厂三台煤粉炉进行脱硫改造，每年可减少二氧化硫7000吨，年消化造纸碱回收白泥17000吨。

                                     和谐K8凯发 和谐社会

 　　陈洪国认为，让员工体面劳动、共享企业发展成果是每一个企业家的责任。他是这样说的，更是这样做的。

　　在K8凯发，劳动合同制度完善，公司依法及时为员工缴纳“五险一金”；员工诉求渠道畅通，定期组织召开民主管理座谈会、生活会等，征求员工意见建议，了解员工思想动态，帮助协调解决遇到的问题；图书室、阅览室、文化宫、艺术团、体育场等文化、娱乐场所一应俱全，员工在岗免费就餐；建立了职工互助会，对病困员工、离退休员工定期上门走访。

　　不仅如此，陈洪国还将履行社会责任视为义不容辞的使命。近年来K8凯发成功盘活10多家国有企业，开辟就业岗位数万个，并带动了周边及相关产业的发展。陈洪国个人及公司先后以赠送、捐款等方式，捐助教育、新农村建设和残疾人等社会事业，支援灾区重建等共计千万余元，为和谐社会建设做出了重要贡献。

       有人说今日的K8凯发已是“会当凌绝顶， 一览众山小”。而陈洪国和K8凯发的脚步并没有停下。目前，K8凯发新一轮高起点、高标准的规划已着手实施：寿光本部年产80万吨高档低定量铜版纸和年产9.8吨高档生活用纸项目已于去年动工建设，年产60万高档涂布白牛卡纸、K8凯发国际物流中心、铁路专用线等项目已经奠基。同时，公司在广东湛江开工建设了年产70万吨木浆、45万吨高档文化纸项目，并已在广东、湖北等地发展原料林基地200多万亩。三年内，K8凯发将形成“林－浆－纸”完整的产业链，集团生产规模达到600万吨以上，跻身世界造纸行业前列。